ImprensaNotíciasDiretoria Executiva e Gestores debatem o Planejamento Estratégico da Deso para os próximos cinco anos

Diretoria Executiva e Gestores debatem o Planejamento Estratégico da Deso para os próximos cinco anos

  14 Fevereiro 2020

As atividades de Elaboração do Planejamento Estratégico para os próximos cinco anos, da Companhia de Saneamento de Sergipe – Deso, estão acontecendo no Auditório Central da Sede da empresa, com a presença de toda a diretoria executiva, assessores, superintendentes e gerentes. Na ocasião mais recente – dias 12 e 13 de fevereiro -, foram apresentadas as estratégias de longo prazo, o mapa estratégico e os temas dos projetos estratégicos, que foram validados pelos gerentes das diversas unidades envolvidas. Para dar continuidade ao cronograma, os responsáveis por cada um dos projetos comparecerão ao auditório na próxima segunda-feira, 17 e terça-feira, 18, para apresentar o escopo, prazo e valor de cada Projeto Estratégico, que deverão ser aprovados pela Diretoria.

De acordo com Carlos Melo, diretor-presidente da Deso, a participação de todos no desenvolvimento do Planejamento é fundamental para que a Deso seja reconhecida como referência, buscando a universalização dos serviços e excelência no atendimento à população, de maneira sustentável, através de relações éticas e geração de valor. “Estamos com ações engatilhas, e com base nisso, precisamos melhorar nossos processos de eficiência, e isso só vai acontecer com a participação de todos. Precisamos pensar mais na gestão e fazer nossos planos de ações, sempre focando em indicadores e metas que já foram discutidos. Acredito muito nesse Planejamento, e que a cada mês, observando o que está sendo feito hoje, possamos presenciar no futuro, o salto positivo que estamos trilhando para alcançar a excelência”, ressaltou.

Para o diretor de Operação e Manutenção da Deso, Carlos Anderson, a importância do Planejamento está em promover ainda mais a participação do corpo gerencial e fazer com que a empresa cumpra metas até 2025. “Queremos sensibilizar o corpo gerencial, fazê-lo entender a importância do Planejamento Estratégico, a nossa visão, missão e o que é importante executarmos para que possamos melhorar nossos serviços. Quando delimitamos as ações que devem ser tomadas para atingirmos os objetivos, precisamos que isso seja colocado em prática. Então, é esse o momento. Nosso intuito é que, daqui a cinco anos, possamos chegar onde planejamos, por isso, o Planejamento deve ser seguido à risca. Assim, daremos melhores respostas para a sociedade e ao poder estatal, que é o grande acionista majoritário da empresa”, frisou.

Segundo o assessor de Planejamento e Gestão Empresarial da Deso, Rodrigo Oliveira, responsável pela coordenação e desenvolvimento dos trabalhos, o Planejamento Estratégico tem como objetivo principal garantir a geração de valor para a Sociedade. “Precisamos desenvolver diversos projetos para que as metas estabelecidas nos objetivos estratégicos sejam atingidas. Esses objetivos traduzem as principais pautas da empresa nos próximos cinco anos e estão diretamente relacionados com as necessidades e expectativas de clientes e da sociedade, como por exemplo a universalização do abastecimento de agua e esgotamento sanitário, a redução de perdas, a excelência na satisfação do cliente, a segurança hídrica, a responsabilidade socioambiental, a valorização dos empregados e a sustentabilidade econômica da empresa. Para isso, é fundamental que haja um engajamento da gerências, que conhecem as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas relacionados aos processos sob suas responsabilidade, o que não vinha ocorrendo nos ciclos de Planejamento Estratégico anteriores. Ontem houve a participação das unidades da Presidência, Diretoria de Gestão Corporativa e Diretoria de Meio Ambiente e Expansão e hoje será a Comercial Financeira e a de Operação e Manutenção. E a partir da próxima segunda-feira os gestores já deverão apresentar os projetos para aprovação da Diretora Executiva”, salientou.

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PARTICIPAÇÃO DIRETA DOS FUNCIONÁRIOS

Para o diretor de Meio Ambiente e Expansão, José Gabriel Almeida, os funcionários da Companhia são primordiais para o planejamento e execução de ações. “A elaboração e efetivação do planejamento estratégico é fundamental para a preservação e desenvolvimento da empresa, à medida em que a mesma passa a servir consumidores cada vez mais exigentes, demandando evolução e aperfeiçoamento dos processos internos, para entregar à sociedade produtos e serviços melhores. Os empregados terão participação direta na construção e execução desse trabalho, tendo em vista que a consultoria contratada irá diagnosticar nossa situação e orientar a execução dos trabalhos visando o alcance das metas. A expectativa maior é a de gerar uma nova cultura na empresa, em que sua missão, visão e valores estejam intrínsecos entre os funcionários e alinhados às expectativas e exigências de clientes, poder público e demais partes interessadas em nosso funcionamento”, declarou.

O diretor Comercial Financeiro da Deso, Carlos Alberto Coutinho, frisou o quanto as expectativas são grandes. “Esse é o momento que a empresa pode dar um salto na sua qualidade, envolvendo todo o corpo funcional e sabendo de maneira mais definida os caminhos que temos que adotar dentro dessa realidade que vivenciamos no país, em termos de saneamento e abastecimento de água. Os funcionários devem contribuir participando da maneira mais democrática possível para discutirem e apresentarem sugestões, sem receios, porque o corpo diretivo quer justamente envolver o seu corpo funcional de forma que as nossas metas fiquem mais transparentes. Gostaria que todos participem, sem medo e dispostos a trabalhar”, ressaltou.


CONSULTORIA

O especialista da Fundação Nacional da Qualidade, Fábio Santana, que dá o suporte necessário para a construção do Planejamento, destacou as atividades realizadas durante as reuniões da semana. “Os diretores deram o direcionamento dos próximos cinco anos e, na sequência, materializamos em projetos. As pessoas que foram designadas pelos diretores para serem líderes dos planos vão recebê-los, discutir a sua suficiência em relação às metas e iniciar o detalhamento daquilo que precisa ser feito, com a finalidade desses projetos saírem do papel. Na próxima semana, voltaremos para que os líderes que estão detalhando os trabalhos apresentem para a diretoria, que validará ou não, analisando se precisam de ajuste de rota, assim como discutirá os recursos a fim de que os projetos aconteçam”, afirmou.

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